近期，社區(qū)電商受到了超市門店的重視，通過前一段時間的積極組織實施，已取得了一些成效。門店的客流增多，提高了社區(qū)團購銷售；逐漸擺脫了
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，越來越多的實體經(jīng)濟開始了從線下經(jīng)營轉(zhuǎn)到線上經(jīng)營的過渡。對于零售業(yè)來說，線上經(jīng)營已成為一種普遍大眾化的零售經(jīng)營模式。
春節(jié)過后，一場疫情肆虐全國，所有菜市場、便利超市、門頭房均關(guān)門停業(yè)，只有少數(shù)疫情防控較好的大型超市及部分連鎖超市繼續(xù)開門營業(yè)。為降
對于與市場完全接軌的極少數(shù)企業(yè)來說，市場競爭其實是一種假相，因為他們始終站在前位、戰(zhàn)略堅定、初心不改，全心全意為未來市場謀篇布局（
零售實體門店的經(jīng)營指標有很多，諸如銷售額、毛利額、客單價、毛利率等等，但這一切指標數(shù)據(jù)的源頭是顧客到店消費，如果沒有顧客、沒有
新冠疫情在給社會健康帶來危害的同時，也對經(jīng)濟造成了一次強有力的沖擊。但與此同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟卻異軍突起。無論是疫情期間各企業(yè)的線上會議，
今年受疫情影響，人們的生活習(xí)慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個
