以好奇心點亮企業(yè)經營創(chuàng)新之路
2025-07-01
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人們每每談及經營之道，常精算于成本、利潤、市場份額這些冰冷數字，卻容易忽略一項核心內驅力——好奇心。對經營者而言，好奇心不是虛無的情緒，而是解構商業(yè)本質的手術刀，是敢于將“不可能”踩在腳下的拓荒力，尤其對部門負責人來說，這份好奇心更是打破組織慣性、激活增長引擎的核心動力?！?
好奇心是刺破“經驗繭房”的尖錐。許多企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，往往始于經營者對“已知領域”的過度依賴。經驗筑起的高墻，常常是阻礙創(chuàng)新的最大陷阱，經營者若被“行業(yè)慣例”捆綁，就會像蒙眼的老馬，看不見路邊新生的牧草。昔日影像巨頭因沉醉于膠卷時代的輝煌，當數碼浪潮洶涌而至，巨輪沉沒于自己發(fā)明的技術礁石之上，最終黯然退場，這并非技術短視，實為好奇心枯竭的悲哀——對新生事物熟視無睹，最終在熟悉的港灣中窒息。
部門負責人是這一關鍵鏈條上的樞紐環(huán)節(jié)。他們深處承上啟下之位，卻常常陷入一種“中層悖論”：既深知舊有流程的沉重桎梏，又因擔心試錯代價而畏首畏尾。部門負責人一旦失去了好奇心，如同靈魂僵化，不僅自身裹足不前，更如巨石堵塞了組織上下流動的通道。對于部門負責人而言，好奇心不僅是個人成長的催化劑，更是驅動團隊突破發(fā)展瓶頸、引領企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出的關鍵力量。若部門負責人都能主動破除“中層悖論”，以好奇驅動變革，企業(yè)便自然煥發(fā)活力。
敢于嘗試新生事物，是將好奇心轉化為實際行動的關鍵。新生事物往往伴隨著風險與不確定性，但正是在不斷試錯的過程中，才能找到適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。部門負責人作為團隊的領航者，應帶頭打破思維定式，鼓勵團隊成員探索新的商業(yè)模式、管理方法和技術應用。當部門負責人率先成為好奇心的踐行者，好奇心便不只能驅動個體，更能匯聚整個團隊之力，形成富有活力的創(chuàng)新文化，整個企業(yè)的生命力便如活水般奔涌不息。
在嘗試新生事物時，需要具備敏銳的判斷力和果斷的決策力。好奇心并非盲目跟風，而是要在深入了解和分析的基礎上，篩選出真正有價值、與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的創(chuàng)新方向。此外，還應通過持續(xù)學習保持好奇心的旺盛生命力。積極參加行業(yè)研討會、培訓課程，與同行交流分享，拓寬視野，了解前沿知識和理念，才能夯實創(chuàng)新根基。
經營的本質是不斷探索和突破，而好奇心則是驅動這一過程的核心動力。保持充滿好奇心的經營思維，當下每一次看似微小的嘗試，都在悄然改寫未來版圖。唯有如此，才能在復雜多變的市場環(huán)境中，為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路，實現(xiàn)可持續(xù)的增長與長久的繁榮。
（本報評論員）
活力建設是“123工作核心”和“五個堅定不移”的重要內容，是公司發(fā)展的重要驅動力。2025年要繼續(xù)遵循建設活力企業(yè)指導思想，進一步推動全員參與活力企業(yè)建設，切實激發(fā)公司活力，營造求變創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍，持續(xù)深化“活力豐華——從自我改變開始”活動。2025年第四期“最具活力部門”于6月10日揭曉：
第四期“最具活力部門”：財務部。其活力實踐凸顯兩大亮點：1、緊扣核心工作創(chuàng)新突破。創(chuàng)新構建資金管控模型，通過資金預測強化全周期動態(tài)管控，推動資金管理從傳統(tǒng)粗放向精細化轉型，進而提升整體運營效率與抗風險能力；通過應收賬款、應付賬款風險評估及督促處理、有效庫存及商品進價的核查與問題解決，加速資金周轉，提高資金使用率，為經營效益提升注入動能。2、深化管理服務經營理念。落地推行萬事利合伙人兌現(xiàn)政策，改變對賬方式實現(xiàn)工作效率與數據準確性的雙重提升，為業(yè)務運營提供更精準的財務支撐。
（本報記者）
