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　　在當(dāng)今充滿變局與挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，公司摒棄傳統(tǒng)“人力資源”交易式思維，上升到“人力資本”的戰(zhàn)略，把“人”置于發(fā)展全局的核心位置，將“人力”視為寶貴的“資本”，圍繞“選、育、用、留”系統(tǒng)化激活人才價(jià)值的四大支柱，落地一系列貼近業(yè)務(wù)實(shí)際、賦能員工成長(zhǎng)的舉措，把“人”的潛力轉(zhuǎn)化為“業(yè)”的活力，保證人力資本戰(zhàn)略落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　精準(zhǔn)“選”才，構(gòu)筑人才高地。多方面考量，不僅關(guān)注技能與經(jīng)驗(yàn)，更看重與公司發(fā)展戰(zhàn)略契合的潛力、價(jià)值觀和文化認(rèn)同；打破傳統(tǒng)“以學(xué)歷論英雄”的招聘模式，建立業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的選才體系，圍繞核心業(yè)務(wù)定標(biāo)準(zhǔn)，讓新人入職就能快速上手；內(nèi)部推薦與外部招聘相結(jié)合，并引入先進(jìn)的測(cè)評(píng)工具和流程化面試，確保人崗匹配、人企匹配。

　　精心“育”才，賦能終身成長(zhǎng)。公司人力資源部出臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃，匹配員工成長(zhǎng)節(jié)奏，構(gòu)建“新人—骨干—精英—領(lǐng)袖”的階梯式培養(yǎng)體系；推行“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的模式，通過關(guān)鍵項(xiàng)目、輪崗機(jī)制等，敢于將新員工放到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目中“淬煉”，讓人才在實(shí)戰(zhàn)中快速成長(zhǎng)；打造多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)知識(shí)共享與跨界學(xué)習(xí)，營造持續(xù)進(jìn)步的企業(yè)氛圍。

　　精準(zhǔn)“用”才，釋放創(chuàng)新活力。打破“論資排輩”，讓新員工“挑大梁”成為常態(tài)，將最合適的人放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上，并給予充分的信任和授權(quán)；建立以目標(biāo)為導(dǎo)向、以發(fā)展為核心的綜合測(cè)評(píng)體系，涵蓋月度、半年度、全年度各個(gè)頻次，提供及時(shí)、正向的反饋，幫助員工持續(xù)改進(jìn)；鼓勵(lì)大膽嘗試與創(chuàng)新，建立容錯(cuò)機(jī)制，讓敢闖敢試的人才沒有后顧之憂，將人力資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)不斷的動(dòng)力。

　　用心“留”才，共建價(jià)值共同體。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激活員工內(nèi)生動(dòng)力，公司逐層推進(jìn)積分制考核，逐漸覆蓋到全體員工，讓“干多干少不一樣”落到實(shí)處，構(gòu)建分層分類、量化透明的考核體系，打破平均主義，讓員工的付出與回報(bào)精準(zhǔn)匹配；在發(fā)展層面，設(shè)計(jì)多元化的“管理+技術(shù)”職業(yè)發(fā)展通道，讓每位員工都能看到成長(zhǎng)的路徑和未來；同時(shí)，在全公司營造尊重、包容、開放、協(xié)作的文化環(huán)境，讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。

　　人力資本的深度，決定企業(yè)發(fā)展的高度。未來，公司將持續(xù)深化人力資本戰(zhàn)略，以更精準(zhǔn)的選才、更系統(tǒng)的育才、更科學(xué)的用留，讓每一位員工都能在企業(yè)發(fā)展中找到自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“員工成長(zhǎng)”與“企業(yè)發(fā)展”的同頻共振，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

（本報(bào)評(píng)論員）